Strategieberatung: Systemisch + Kompetent!

Prozess-Wissen und Methoden-Kompetenz für systemische Berater

Als systemischer (Unternehmens-) Berater haben Sie fast zwangsläufig mit dem Strategieprozess zu tun: Sie sind z. B. Moderator bei strategischen Führungskräfte-Workshops, Sie haben sich auf die Strategie-Umsetzung, Change Management, spezialisiert, Sie versuchen die Lücken zu schließen, die ein einseitig fokussierter Strategie-Experte hinterlassen hat oder Sie sind immer wieder Coach eines Strategie-verantwortlichen Managers.

Wenn der Strategie – Prozess nicht rund läuft und Ihr Klient kein versierter Strategie-Experte ist, dann ist es wichtig, als Berater auch Orientierung im Strategieprozess bieten zu können. Denn Prozess-Kompetenz sichert Qualität und schont Ressourcen. Positiver Nebeneffekt: die gängigsten Strategie-Instrumente inhaltlich zuordnen können und wissen, was sich hinter den Anglizismen-lastigen „Tools“ der Experten-Berater in Sachen ‚Strategie’ verbirgt – heiße Luft oder nützlicher Mehrwert – erhöht Ihre Kompetenz und fördert Arbeitsbeziehungen ‚auf Augenhöhe‘.

Der Strategie-Berater als Prozess-Lotse: Überblick behalten

Im Seminar „Strategieberatung: Systemisch + Kompetent!“ werden Sie mit dem Strategie-Prozess als Ganzes vertraut gemacht. Sie lernen die unterschiedlichen Strategie-Ansätze und die gängigen Strategie-Instrumente kennen. Damit behalten jederzeit die Orientierung im Strategie-Prozess und können ggf. gezielt und umsichtig intervenieren.

Systemische Strategie-Entwicklung

Strategie-Entwicklung ist ein mentaler Prozess und unterliegt damit auch den subjektiven Einschränkungen und Verzerrungen von Wahrnehmung und Entscheidungsfindung. Gerade in Krisen und Umbruchsituationen, wenn strategisches Handeln von existentieller Bedeutung ist, dominieren diese subjektiven Elemente den Strategie-Prozess. Als systemische(r) BeraterIn sind Sie prädestiniert dafür, hier ausgleichend zu steuern und fehlende Perspektiven in den Prozess einzubringen – vorausgesetzt, Sie haben eine Vorstellung vom passenden Strategie-Prozess im jeweiligen Kontext.

Für Ihre Beratungsqualität ist es dabei unverzichtbar, dass Ihnen zudem die teils engen Grenzen in der Aussagekraft und die typischen Fehlanwendungen der Strategie-Instrumente bekannt sind. Wenn Sie dann noch sinnvolle Alternativen kennen, umso besser. Und schließlich ist es für Ihre Argumentation im Akquisitionsgespräch vorteilhaft zu wissen, unter welchen Umständen, bei welchen Fragestellungen Ihre systemische Kompetenz besonders hohen Nutzen im Strategie-Prozess entfaltet.

Inhalt des Seminars

Das 2-tägige Seminar „Strategieberatung: Systemisch + Kompetent“ befasst sich anhand von Praxisfällen u. a. mit folgenden Themen:

• Strategieentwicklung: Überblick / ‚Landkarte‘ (von BCG-Matrix über 5te Disziplin bis Effectuation)
• Unterschiede Strategie-Entwicklung, langfristige Planung, strategisches Management;
• Perspektiven der Strategieentwicklung und Auswirkungen auf den Prozess;
• Wie werden schwache Signale, Diskontinuitäten im Strategieprozess einbezogen;
• komplexe Entscheidungssituationen: neurobiologische Hintergründe und praktische Auswirkungen auf den Strategieprozess;
• Perspektive als Berater: welchen Strategiefokus bevorzugen Sie? Wo liegen Ihre blinden Flecken?
• Der besondere Nutzen systemischer Berater; Kernkompetenzen der Strategieboutiquen (McK, BCG,..) und der Branchenexperten;
• Inhalt und Kontext der wichtigsten und gängigen Instrumente in Strategie – Entwicklung und – Umsetzung (u. a. Balanced Scorecard, Branchenstrukturanalyse, Benchmarking, Lebenszyklus-Analyse, PIMS, Shareholder Value, Supply Chain Management, SWOT-Analyse, Szenariotechniken, …)

Ihre Fragen beantworte ich gerne unter buhl@systemisches-coaching.academy.